Desarrollo de proyectos de ámbito nacional.

 

Objetivos

Nuestros servicios se basan en colaboraciones estratégicas empresariales, representan el concepto “win to win” elevado al máximo exponente.

Ofrecemos unos valores añadidos difícilmente superables mediante otro sistema organizativo:

El objetivo es eliminar a nuestros clientes el 100% de los costes, en:

• Marketing lateral.
• Innovación táctica de producto y coolhunting.
• Comunicación global (diseño/rediseño de packaging y etiquetaje, diseño web, diseño publicitario…etc.)
• Gestión de compras de material auxiliar.
• Optimización de recursos.

Los costes de estos servicios son asumimos por admiria gracias a diversas negociaciones estratégicas con nuestros proveedores/colaboradores.

 

Beneficios que admiria puede aportar a su empresa.

Hoy en día, iniciar, mantener o ampliar un proyecto empresarial es una tarea muy complicada, debido a los innumerables factores hostiles que nos encontramos. Sólo una visión global que unifique perspectivas de negocio, innovación tecnológica, gestión de recursos, control de resultados y una cuidada comunicación de los valores del producto o servicio, será válida para ayudar a las empresas a conseguir el éxito.

Sólo una visión global que unifique perspectivas de negocio, innovación tecnológica, gestión de recursos, control de resultados y una cuidada comunicación de los valores del producto o servicio, será válida para ayudar a las empresas a conseguir el éxito.

La empresa debe innovar para mejorar de forma eficiente los distintos procesos, además de reducir notablemente los costes y los riesgos inherentes. Un correcto asesoramiento tecnológico, legal, administrativo, marketing, imagen de empresa y producto, desde la perspectiva del consulting empresarial le aportará beneficios gracias a la mejora en la automatización eficiente de los procesos internos, lo que supondrá una mejora en la productividad e interacción con los agentes externos de la empresa (clientes, proveedores, bancos, etc.)

 

Trabajamos para aportar los siguientes beneficios:

De organización

• Mejora en la efectividad mediante la concentración en el negocio principal (core-business)
• Flexibilidad en el cambio de requerimientos del negocio, alineándolos con la demanda de productos/servicios y la tecnología.

Mejora operativa

• Obtención de la experiencia, habilidades y tecnologías que admiria le proporciona.
• Recibir ideas innovadoras para mejorar el negocio, procesos y productos/servicios.
• Actualización tecnológica constante.

Recursos humanos

• Enfoque y especialización de los recursos a mejoras del negocio.
• Incremento en el valor de los recursos humanos al dedicarse a actividades creativas no repetitivas.

Financieros

• Reducción de inversiones en activos, liberando recursos para otros propósitos.
• Disminye las demandas de liquidez en los proyectos de inversión.

Costos

• Reducción de costos contratando con admiria sólo servicios por demanda.
• Conversión de costos variables en costos fijos.
• Reducción de costos en procesado del producto y materiales auxiliares mediante el programa “optimiza” de admiria.

Imagen de empresa/producto

• Mejora de la credibilidad de empresa y producto
• Creación de estrategias de marketing y comunicación orientadas a los valores reales del producto/empresa

Ingresos (Joint venture)

• Aceleración de la expansión aprovechando la capacidad desarrollada de proveedores.
• Expansicón de las capacidades que no pueden ser financiadas.
• Compartir riesgos

En qué nos diferenciamos.

A continuación exponemos los puntos más destacados de nuestra propuesta de servicio, que nos convierten en una solución áltamente competitiva y con un gran valor diferencial.

“Win to win”.
En admiria no trabajamos “para el cliente”, sino “con el cliente”.
Las relaciones de negocios son nuestra base para lograr nuestro objetivo principal: crear un vínculo de fidelización con nuestros clientes, proveedores y  aliados. Incrementar las ganancias sólidamente y con una reciprocidad hacia todos ellos, creando colaboraciones que beneficien a todas las partes.
Trabajamos para dar servicios de excelencia y luchamos para dar para dar ese 5% más allá del 100%.

Menos es más.
Constantemente nos encontramos con empresas de servicios con estructuras organizativas muy complejas y económicamente insostenibles. El ejemplo más significativo son la gran mayoría de las agencias de publicidad y comunicación que cuentan con estructuras piramidales excesivamente “departamentadas”. Un modelo que, encarece el precio final del servicio, resta fluidez comunicativa con el cliente, dificulta la ejecución en los plazos establecidos y que en muchos casos deriva en soluciones que no cumplen al cien por cien las necesidades reales de las empresas.

Ante esta situación admiria propone, en contraposición con los modelos piramidales, un modelo radial cuyo objetivo es la reducción al mínimo los departamentos (intermediarios comunicacionales) que intervengan en la consecución del proyecto. Es decir, la figura del project manager.
Admiria se basa en una estructura organizativa sencilla pero efectiva. Project managers multidisciplinares, con una capacidad técnica difícilmente igualable y con una media de 19 años de experiencia.

El “escuchador”. Figura clave.
No siempre la persona que “escucha” el problema o necesidades de una empresa es la persona que va a crear las soluciones. Cuantas veces habremos escuchado de nuestros clientes frases tan típicas como “…no es exactamente la solución que necesito. No han entendido nuestras necesidades concretas. Lo que me aportan es una solución estandar y lo que busco es una solución creativa, diferente. La propuesta resulta excesivamente cara con respecto a los resultados que vamos a obtener…”.

Nuestra propuesta es que el “escuchador” sea la misma persona que va a crear la solución, la que se encargue de la organización del proyecto y en muchos casos de la realización íntegra. Es el project manager. De este modo evitamos “escuchadores intermediarios” que suponen barreras de fluidez comunicativa que delimitan la generación de impulsos creativos en el proceso de la elaboración de las ideas y que consecuentemente influyen negativamente en el resultado final del proyecto.

Un equipo “de película”.
Es más que evidente que cada empresa tiene unas características que la diferencian de la competencia y por tanto unas necesidades de servicios concretas que requieren unos recursos técnicos y humanos distintos en cada caso.
La mayor parte de los proveedores de servicios cuentan con excelentes recursos técnicos y profesionales cualificados en plantilla, esto es innegable, pero seguramente, en más de un caso, los servicios demandados por una empresa necesiten de uno o varios especialistas o recursos técnicos que el proveedor de servicios no tiene. La pregunta es obvia, ¿Mi proveedor subcontratará esta demanda para garantizar el éxito del proyecto? La respuesta es también obvia. En una inmensa mayoría de casos, el servicio se prestará con los recursos humanos y técnicos que el proveedor disponga en ese momento. Es lógico por otro lado, pero lamentablemente no es la solución idóena para la empresa demandante de estos servicios.
Por poner un ejemplo muy gráfico, resulta impensable que una productora de cine cuente con todo un equipo de profesionales en plantilla para realizar todas sus películas de distintas temáticas y de diferentes géneros. Los actores, directores de fotografía, maquilladoras… , tienen su sello personal y dominan una serie de géneros concretos en los que otros no son tan efectivos, por eso son contratados por distintas productoras en función de sus características profesionales.

Admiria propone una vez más una solución dinámica, sencilla y efectiva. Una vez aceptado el proyecto por parte de la empresa, nuestro project manager forma su equipo de profesionales “a medida”. Como decíamos anteriormente su función es la de crear, dirigir, supervisar y es el único responsable de que el proyecto se entregue en el tiempo y forma previamente establecidos. Con garantía.

Experiencia + creatividad + iniciativa.
Tenemos que reconocer que suena a utopía. De hecho ha sido muy dificil consolidar el proyecto que hace años se empezó a fraguar. Abarcar todas las especilidades de servicio que Admiria ofrece, con una organización tan básica y económica, a priori resultaba casi imposible. Finalmente podemos decir orgullosos que lo hemos conseguido. Es más, hemos superado nuestras propias expectativas añadiendo ingredientes básicos y fundamentales en nuestra área de negocios que son la creatividad, la iniciativa y la implicación vocacional. Todo ello macerado con mucho sentido común, da como resultado nuestra propuesta, el proyecto admiria.