Sector
Empresa de fabricación de componentes metálicos en el sector de transporte.
Análisis
La empresa se encuentra en un proceso de revisión de toda su estructura con el objetivo de adecuarla a la situación actual. La compañía, fruto de esa revisión, tiene en ejecución un plan de ajuste de plantilla progresivo y proporcional a la producción prevista. La compañía dispone de un estudio detallado que refiere la amortización de cada puesto de trabajo y el coste de la indemnización que respalda su aplicación.
Propuesta
Elaborar un cuadro de mando detallado para proporcionar información adecuada sobre sus centros de gastos e indicativos de producción. Determinación de la proporción adecuada entre el personal directo e indirecto necesaria para el modelo de negocio del sector fabril en un entorno más competitivo. Interconexión de los sistemas presupuestarios y previsiones de las diferentes áreas de la empresa. Automatización y normalizado de los procesos de oficina técnica y producción.
Resultado
- Mejora en la estructura de costes directos de un 23% y actualización de su posición competitiva con un incremento de ventas del 12%.
- Reducción de los tiempos de desarrollo en la fase de preventa de un 45% e Incremento de las ventas de producto “a medida” en un 63%.
- Actualización del personal de producción con personal de mayor cualificación en el 44% de la plantilla.
- Generación de empleo bruto en un 9%.
- Mejora de la cuenta de resultados en un 16%.
Tags: reducción de costes