Blog | Admiria

¿Qué es un marketing manager?

19/03/2016ManagersComments Off

La figura del Marketing Manager. Su función en el organigrama de la empresa se basa en la aplicación práctica y en la gestión de las operaciones de marketing. Para que el Marketing Manager sea eficaz en sus funciones, al menos debe de ser un excelente comunicador y a su vez […]

Win to Win: colaboración, confianza y creatividad.

17/09/2014OpiniónComments Off

Por Franc Ponti, profesor del Global Innovation Management Center de EADA. Publicado en ‘La Vanguardia’ (17 de septiembre de 2014). Kantar-Media El president Mas ayudó hace unos meses en una entrevista en TV3 a divulgar esta conocida expresión del mundo de la negociación: win-win. No siempre se entiende su auténtico […]

Nueva ley y nuevas normas de etiquetado de alimentos.

01/09/2014OpiniónComments Off

13 de diciembre de 2014. Esa es la fecha límite para actualizar nuestra información alimentaria expresada en etiquetas y envases. Es buen momento para echar una mirada a nuestros stock y ponerse manos a la obra. Los próximos pedidos deberían de estar actualizados para evitar tirar a la basura en […]

Ocho apuntes sobre investigación de mercado para diseño de packaging.

01/08/2014OpiniónLeave a comment

Ocho apuntes sobre investigación de mercado para diseño de packaging. Muchos diseñadores gráficos y estructurales hacen una útil distinción entre la exploración y la validación. El uso eficiente de la investigación en el diseño de packaging debe reconocer los límites de lo que una investigación puede brindar y no sobreinterpretar los resultados […]

¿Qué es un Interim Manager?

14/05/2014ManagersLeave a comment

La traducción literal de interim manager sería «directivo interino». Es decir, profesionales con una dilatada experiencia en dirección y gestión empresarial, que se incorporan de forma externa a una compañía por un tiempo determinado, con unos objetivos definidos y con la misión de llevar a cabo una misión muy concreta. […]

Admiria, «win to win» elevado al máximo exponente. Sector alimentación y bebidas.

30/04/2014ManagersComments Off

Admiria es una organización de Project Managers multidisciplinares cuya misión es la de conseguir una mejora de resultados mediante la reducción de costes en todos y cada uno de los departamentos de las empresas y el aumento de beneficios. Trabajamos con el cliente y no «para el cliente», vinculando nuestros […]

Proyecto para impulsar la verdadera Competitividad Empresarial dirigido en exclusiva a la Empresa Alimentaria

11/02/2013ManagersComments Off

Por Esther Vázquez Carracedo. Área de Dirección de Calidad y Seguridad Alimentaria Proyecto para impulsar la verdadera Competitividad Empresarial dirigido en exclusiva a la Empresa Alimentaria basado en la actuación en 6 pilares: Análisis financiero y de costes Incremento de la Productividad Fidelización de Clientes Apertura a nuevos mercados/ […]

El «Escuchador».

09/11/2012OpiniónLeave a comment

Encontré una imagen con una sucesión de viñetas muy originales y, sobre todo, muy esclarecedoras de lo que seguro tú también has experimentado sobre las fases de un proyecto. Aparte de insertar las viñetas en la cabecera del post, voy a disgregarlas y comentarlas a mi manera. 1º Cómo el […]

Deficientes organizaciones poco y mal “equipadas”

01/11/2012OpiniónLeave a comment

En una reciente visita a un responsable en una pyme, después de la parte profesional, tuve la oportunidad de que compartiera conmigo sus pensamientos sobre algunos problemas que él veía en organizaciones como la suya. Comenzó su discurso con una cita que había leído: “No se pueden dirigir empresas del […]

Tienes un don natural, yo no. ¡Qué suerte la mía!

31/10/2012OpiniónLeave a comment

Hace unos días leía un muy interesante post, de Jorge Lago Cordero (al final tenéis el enlace del post), que contenía una teoría que yo suscribo: “… los manuales que Ikea distribuye con sus muebles en los países del norte de Europa son mucho más detallados que los que acompañan […]

Vendedores magistrales con sentido común .

30/10/2012OpiniónLeave a comment

Recientemente he observado dos comportamientos que, por naturales, me parecen excepcionales. Naturales, porque de manera fundamental estaban originados en el sentido común. Y excepcionales, porque no es frecuente observar cómo es posible vender bien en los tiempos que corren. Además, y como os iré relatando, son dos acciones comerciales ejecutadas […]

En el arte de aconsejar, ¿es imposible validar los consejos?

26/10/2012OpiniónLeave a comment

En el trascurso de las innumerables horas, que paso viajando, dedico mucho tiempo a reflexionar. De manera recurrente, llevo dando vueltas a la cantidad de veces que veo cómo desde todos los sitios damos consejos y recomendaciones. Quizás es algo innato en el ser humano. Quizás nuestra particular idiosincrasia nos […]

Los árboles no nos dejan ver cómo es todo el bosque.

25/10/2012OpiniónLeave a comment

El sábado pasado debatía sobre el conocimiento y las habilidades que tienen l@s niñ@s en el dominio de los smartphones, las tabletas digitales, ordenadores, videoconsolas, etc. En principio, yo reconocía la habilidad innata de las generaciones, que nos sustituirán, ante todos los avances del mundo digital. Poco a poco me […]

De las EMPRESAS y sus «PENAS» y «RISAS»

30/06/2012OpiniónLeave a comment

De las EMPRESAS y sus PENAS (Procesos Enfermos Nostálgicamente AsumidoS) y… las RISAS (Renovaciones Inteligentes Siempre ActualizadaS) con su guardia pretoriana de TERMÓMETROS. La identificación de los diferentes procesos utilizados en las compañías, así como su descripción es una gran herramienta clave para el control de la gestión en la […]

Voy a llamar al Séptimo de Caballería, o ¿estaré equivocado?

15/06/2012OpiniónLeave a comment

Vale, tenemos un problema. Sí, tienes razón. Seguramente me voy a quedar calvo con este alarde deductivo. En cualquier caso, es lo que hay. No merece mucho tiempo dedicarse a analizar la simpleza de mi conclusión. A mí me gustan las ideas (soluciones) que pueden ser aplicadas, por tanto vamos […]

Los directivos buscan entornos empresariales más colaborativos con nuevos socios

01/06/2012OpiniónLeave a comment

El 45% de los directivos (CEOs) de las medianas empresas opina que es prioritario crear un entorno empresarial más abierto, colaborativo y transparente, según se desprende del Estudio Global de Alta Dirección –CEO Study– 2012: “Liderar en un mundo hiperconectado” de IBM. Esto supone un incremento de casi el 50% […]

Los 10 errores más comunes del emprendedor español.

13/05/2012OpiniónLeave a comment

Algunos amigos me preguntan con frecuencia sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa. Limitarme a ofrecer un listado sería temerario. Hay muchos errores, y muy diferentes entre sí. Aún así, éstos son algunos de los más habituales que me encuentro: Falta de formación en gestión […]

La Evolución, ¿un camino por recorrer?

30/04/2012OpiniónLeave a comment

Yo nunca he creído en la teoría de la EVOLUCIÓN de Darwin (con toda seguridad es por causa de una, más, de mis solemnes incapacidades mentales). Si lo admitiera (y utilizando mi limitado intelecto), deberían existir monos que se estuvieran convirtiendo en humanos. Aunque, en último término, es posible que […]

¿Quiero un avión?

17/04/2012OpiniónLeave a comment

Hace unos días leía unos estudios que describían las innumerables maniobras que realizan los barcos tanto en alta mar como en los procedimientos de atraque en los puertos y muelles. La verdad es que reflejaban una ingente cantidad de variables a tener en cuenta para realizar cada maniobra. A los […]

Sistemas de Previsiones y Presupuestos o ¿el juego de las adivinanzas?

05/04/2012OpiniónLeave a comment

En muchas organizaciones, la construcción de las previsiones y los presupuestos para cada periodo suele partir de un ejercicio en el que se pretende adivinar el futuro. Ambos parten de una sucesión de suposiciones basadas en el ciclo económico, en las comparaciones, en la situación interna, etc. Y todas ellas […]

Cinco minutos antes, por favor.

30/03/2012OpiniónLeave a comment

Este fin de semana (antes del partido de España, ya estamos más cerca) hablaba con un amigo de lo fácil que es leer, en casi cualquier sitio, comentarios, reflexiones, consejos, instrucciones y demás para aquellos que están pensando o han decidido convertirse en emprendedores y desarrollar el negocio en el […]

¿Qué somos como profesionales?

25/03/2012OpiniónLeave a comment

Bien, a riesgo de ponerme molestamente escatológico voy a comenzar partiendo de un axioma incuestionable: “Una mierda a la que añades caviar no deja de ser mierda” Podría haber sido más fino y utilizar el término “zurullo” pero la imagen mental que tengo del “zurullo” es más rígida en cuanto […]

10 reglas básicas para juzgar un diseño comercial.

26/02/2012OpiniónComments Off

Motivado por la gran cantidad de opiniones simplistas que suelen enunciarse en distintos medios digitales y gráficos, el reconocido diseñador argentino Adrián Pierini, enuncia 10 puntos esenciales que deberían ser SIEMPRE considerados, tanto por clientes, gente de marketing y creativos, a la hora de emitir cualquier juicio de valoración sobre las piezas de diseño estratégico.

Siete ejes para fidelizar clientes en la crisis

20/01/2012Managers, OpiniónLeave a comment

Llevamos cuatro años de crisis económica y hemos oído demasiadas veces la idea de que la crisis es una oportunidad… No nos engañemos más, la crisis es una gran faena con consecuencias de todo tipo en las empresas y en las personas. Sin embargo, no nos podemos permitir, como han […]

Entrevista a Álvaro Gobernado, project manager de admiria. Área proyectos empresariales, organización y procesos.

25/11/2011Entrevistas, ManagersLeave a comment

¿En qué consiste el trabajo que desarrollas? Mira, desde el comienzo de la práctica empresarial, siempre han sido necesarias diferentes fases de evolución e innovación en la gestión. Conceptos como la estrategia empresarial, la definición de planes de negocio, establecimiento de indicadores, planificación, definición de procesos, y así de manera […]

¿Qué es y para qué sirve el Project Manager?

25/11/2011ManagersLeave a comment

Nacido en la década del '60 en el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, el Project Management es una metodología de planeamiento, organización y gestión de recursos para cumplir exitosamente con las metas de un proyecto.

El Product Manager, ese desconocido.

16/11/2011ManagersComments Off

Las empresas que triunfan con sus acciones de marketing tienen que tener la creatividad en su adn. Todo el proceso debe estar impregnado de buenas y novedosas ideas. El primer paso es una política de I+D que utilice la innovación en la creación misma del producto. Que investigue nuevas formas […]

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